苦練內功-叫響安耐爾汽車玻璃新品牌

本報記者 孔自林

創新對一個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對于一個企業來講就是尋找生機和出路的必要條件，許昌安耐爾汽車玻璃有限公司積極進行理念創新和管理創新，走出了一條突破自身局限的自主創新之路。

　　許昌安耐爾汽車玻璃有限公司成立于2015年1月14日，是河南省許昌市的一家民營企業，該企業的主營產品是玻璃，主要是把出廠合格的不同厚度的玻璃，利用高科技手段，按照客戶或消費者的不同需求，集中規劃整片裁割進行合理布局。再根據客戶的需求標準，及時進行分類放置，然后按照工序的先后，適時進行分類深度加工。該公司平穩運營幾年來，在業內已有了不小的名氣。

　　按照公司的經營管理思路，要穩固現有的特汽和江鈴兩大客戶，并繼續挖掘信用好的客戶,做好市場服務，再結合許昌市建安區蔣李集鎮寇莊工業園區的其他同類產品，采取“你快我優”的經營思路，適時把高端科技融入企業，以價廉質優的優勢讓安耐爾汽車玻璃走向市場，既拓展汽車玻璃市場的份額，又服務于中長期客戶的需求。

　　原企注銷并入新企發展

　　2017年是許昌安耐爾汽車玻璃有限公司經歷的不平凡一年。在市場競爭日趨激烈的環境下，根據市場研判以及環保的考量，他們于2017年8月著手注銷許昌博陽工貿有限公司，再經過4個月的努力，終于把所有資產都平穩過渡到了許昌安耐爾汽車玻璃有限公司。2017年11月該公司為江蘇志云新材料股份公司加工玻璃107套，又為廣西華奧汽車制造有限公司生產的新能源6830客車100臺全部配裝了汽車玻璃，得到客戶的好評，并在2017年12月取得了300萬元的銷售佳績。另外還承攬了一單出口外貿夾層玻璃的合同，并順利發貨。該公司總經理寇紅恩在接受記者采訪時說：“我們有一個夢想，就是要把"玻璃"做強做優，成為中國高鐵制造商的合作伙伴，還要打開歐美市場，遠銷海外?！?/span>

　　據2017年的統計顯示，該公司人數由年初的100人減少到80人，完成鋼化產量1.2萬 平方米、夾層產量2.7平方米、窗框入庫產量2.2萬件、窗框出庫2.1萬件、窗中窗入庫產量2.19萬件、窗中窗出庫2.11萬件，銷售收入總計達到2000萬元。

　　依靠科技創新鎖定新目標

　　今年,許昌安耐爾汽車玻璃有限公司的總體目標是在2017年的基礎上增產25%，銷售目標定在2500萬元。公司預計鋼化產量漲幅達14.3%，夾層產量漲幅達31%，窗框產量漲幅達11%，窗中窗產量漲幅達225%。特汽掛賬目標為漲幅20%,另配目標為漲幅12%，二者合計為1900萬元，剩余其他客戶銷售額為600萬元。三者累計將實現年銷售收入2500萬元左右，漲幅預計將達25%。

　　今年，該公司將繼續抓好用科技創新引導企業發展工作，在抓安耐爾汽車玻璃產品的質量上下功夫，把科技含量高的技術融入到深加工工序中，做好市場調研和優質原材料的篩選取樣工作,在確定原材料具備優質材質的基礎上，通過集中招標程序來降低采購成本。具體將從如下幾個方面加以努力：首先，提高玻璃原材料利用率使成本在2017年的基礎上下浮2%，指標金額為41040元。其次，膠片成本在原來的基礎上下浮8%，通過引進新的供應商來降低成本指標，指標金額為34560元。再次，鋁型材降幅為3%，可利用現金支付，力爭達到降低成本的目的，指標金額為64800元。第四，電費在2017年的基礎上每平方米降低0.1元,指標金額為17100元。窗框在每件的基礎上降低0.3，指標金額為15511.8。第五，油墨每平方米造價要降低0.2元，指標金額為23940元。第六，倉庫產品庫存量在2017年底的基礎上降低5%，力爭按照訂單生產，銷售部及裝車倉庫員的費用估算為3萬元，納入到相關人員的考核當中。

　　據介紹，上述幾項降耗合計為209851.8元，作為節能降耗目標，公司決定這些目標完成后將拿出40%對做出貢獻的人員進行獎勵。從2017年窗框車間的生產情況看,車間人數始終保持在21人左右,全年沒有出現過重大安全事故,生產、技術、質量等部門負責人都已經做了調整，在滿足整個公司經營的基礎上能按時、保質、保量地完成銷售部所下達的任務。

　　自查自糾提升管理水平

　　該公司還按照整體目標安排，在工作中開展自查自糾，不斷提高技術管理水平。

　　首先，他們通過自查自糾發現，窗框車間出現的管理缺陷，主要表現在鉆銑、磨角、噴塑工序人員使用上較為單一,無可替補人員,一旦工序人員出現其他情況就會影響到公司其他工序的正常生產；在技術設計方面，由于個別工作人員制作圖紙不嚴謹,出現返工的現象,還有的下錯圖紙單,導致很多工序未發現錯誤，有的未按操作規程要求生產,導致已出售的產品不能使用，需要廠家維修和售后服務,這樣會增加公司的管理成本。

　　同時，通過查漏補缺，他們還發現鋼化夾層車間出現的問題是，管理人員有波動,部門負責人責任心差，曾出現過多次拉翻玻璃的情況,嚴重影響到了生產進度；質量部質檢員缺乏責任意識，對產品未做認真檢驗,問題出來后還不知錯在哪里；車間工序物品擺放不整齊,設備保養不到位，對磨邊和熱彎工序，有的產品存放時間長,而又無法銷售,占壓了車間貨架,又影響到了新產品的存放。銷售部去年開發的客戶不多,銷售額沒有上去，缺少主觀能動性,存在等、靠、勉強維持老客戶，未能充分利用公司的優勢開展工作。

　　針對工作中暴露出的問題，公司負責人提出，今年要充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚地了解到安全工作對企業和個人的重要性，加強對員工的安全培訓，落實企業安全責任制。在確保企業安全生產的前提下，提高企業安全生產效率，增加人員不斷地合理調配，嚴格規范工作流程，制定一人多崗的工作制度,確保公司有任務可以快速反應,滿足客戶的不同需求。要完善車間各項規章制度，用制度規范職工的行為，讓每個員工都能熟知熟背操作規程,確保每項生產操作工序無差錯。車間各工序實行計件工資制,多勞多得,獎懲分明，以實際行動調動并發揮企業員工的積極性。

　　公司在制定了生產經營目標后,力爭把目標分配給各車間及各部門負責人，實行績效目標責任制,把責、權、利充分結合,進一步加強日常管理工作的程序化、規范化，做到責任到人、分工明確、各負其責、各盡其職、協調互助。銷售部加大力度開發新的客戶,維持并鞏固老客戶，建立檔案并定期進行客戶回訪，及時了解客戶的需求,并快速調整銷售政策。進一步依托ISO16949程序要求,完善每一種產品的生產計劃、生產備件以及材料、消耗使用情況,財務部及時做好財務分析與成本核算報告。加強對員工的業務培訓，增強員工對提高技術質量重要性的認識。在工作中凡是出現的質量問題，都要及時反映及時解決，這是確保量化考核的重要內容。今年該公司仍將繼續做好安耐爾汽車玻璃產品的出口工作，努力拓展安耐爾汽車玻璃出口銷售訂單，努力使跨國外貿定單業務再上新臺階。同時，進一步規范企業管理，嚴格執行公司規章制度，用制度管人，定期或不定期地開展技術評比、技能比賽，加強團隊建設，實現業務的新飛躍。

轉載于中國商報數字報刊平臺《許昌安耐爾特刊》

公司董事長劉新建（左二）陪同專家現場指導工作

公司董事長劉新建（前一）陪同客商參觀車間

高壓釜

公司董事長劉新建